建筑工程企业涉及房屋软硬件工程的设计、施工、维护等，日常管理以项目为核心。围绕招投标、采购、工程分包、施工等管理，极需要一个统一的平台，实现项目数据的连接与整合

泛微e-office通过数字化办公平台，以项目为核心，实现由点及面、全程跟踪、高效联动的项目管控。

围绕工程的招投标、立项、分包、采购及施工，实现全周期管理。通过流程化事务运转，生成数据台账，建立办事规范、事必留痕的管理体系。

通过数字化招投标管理，规范立项审批，清晰投标、中标信息。同时，智能生成投标成本、保证金台账，联动预算管理，细化成本管控。

通过流程化管控预算/结算的送审、定案行为，实现成本事前、事后一体化管控。预算方案制定后，贯通整个项目过程，清晰可查。

从开工开始，包括人员进退场、图纸审批、计划提交、巡检、请款、竣工验收、签证等皆在OA流程化管控。通过汇总施工明细台账，关联合同、项目信息，确保权责清晰、进度可控。

通过流程化分包管控，汇总分包明细，实现分包合同、款项、进度的一 一对应。每发生一笔分包付款，皆与对应合同、项目关联，并智能计算累积付款、已付比例等信息。

通过在线登记材料信息，分类、分项目对材料进行统一管理。借助数字化材料库，实时监控库存余量，高效对接采购环节。

当材料库存不足时，可在线发起采购申请，汇总采购台账。借助采购台账，清晰呈现对应的项目、合同信息。随着付款、收货的进行，采购进度智能更新。同时，可设置提醒功能，防止付款、收货遗忘，确保采购进度高效推进。

通过电子流程体系，对工程合同、分包合同、采购合同、销售合同等实现分类分权管理。借助合同台账，便捷查看与合同相关的项目、收款、开票信息。

在合同执行过程中，每发生一笔收款，皆在系统留痕，并智能更新收款台账。同时，系统联动历史收款信息，智能统计合同已收、未收金额。

通过项目预结算管理，并定期对工程量、材料库存等进行核查，结合财务审批流程，全面落实目标预算：

泛微e-office还可以充当人事行政综合管控平台。通过整合资源，连接全员，为内部找人、办事提供统一入口。

通过数字化办事窗口，围绕人员“选用育留”、日常用车用印、物资领用、会议室申请等各类事务，实现一体化管理。

建筑工程企业以项目为核心，通过泛微e-office聚资源、提人效、控成本，打通项目每一环，连接项目每一面，实现高效智能的项目管控！