ERP能够在国外得以迅速发展和广泛应用,是因为国外企业越来越重视资源与计划的整合。而中国企业(尤其是目前陷入困境的国企)由于历史的原因,仍带有计划经济时期留下的深深烙印。即以计划为核心安排生产,而这一点恰恰是ERP理念的中心环节。 但是众观ERP软件市场,要找到一款比较适合绣花行业使用的ERP软件仍属不易,主要是传统ERP缺少以下几项功能:
1、无法读取绣花卡带文件,不能直接预览绣花图片和针数。
2、无法捕获手工设置的换色顺序错误信息。
3、不能计算大货生产用线量。
当然了除了以上几点以外,还有涉及绣花行业特点等难以实现的其它功能。
所以我们建议从事绣花行业者可以选用“绣花ERP”产品,她是一款主要针对绣花企业的管理软件,现简单介绍一下她的主要特点:
1、看绣花版不用再找打版员
因为绣花版要专业的打版软件才可打开看,现在只要打开软件就可直接浏览所有的花型图片 ;
2、可以通过多种方式找到花型
较有特色的是可以按针数、套色、花型大小尺寸范围找等等(如果保存在电脑里只能按文件名、文件大小跟日期找);
3、方便快捷地创建生产工艺单
除了有现成的格式可以套用,也可以自已订做,画生产指示图也非常简单快捷,包你一学就会(如果用Excel或Word做生产单除了插入花型图比较麻烦以外而且查找起来也不太方便);
4、避免一些常规错误
在制作生产工艺指示单时可以尽量避免换色顺序、卡带花型搞错等一些低级错误(有时因为人为因素一些小错误可能带来大麻烦或损失);
5、查找工艺资料多种多样
因为生产工艺资料查找方便,所以如果有老产品翻单或想看很久以前做过的单子信息,比如想看一下原来是用什么线、什么卡带以及绣花位置等(如果是用手工写的资料或存在Excel/Word文档里的查找起来比较困难);
6、简单实用的大货算线统计表
线仓库里不会因为大货用线计算失误而大量积压库存(零头线太多,又不能跟线厂换其它颜色的整线,所以也是一种浪费或损失);
7、快速将数据汇总成报表
只要把每天发生的业务输入好,软件除了会根据您的需要提供汇总资料以外还可以帮您分析市场与业务指向(如果靠人工去统计不但速度慢而且准确率难以保证);
8、实用有效的管理经验
绣花行业是一个人员流动较大的行业,除非你后备人员够多,不然有时会因某些岗位人事离职时交接问题而陷入失控(俗话说“铁打的营盘,流水的兵”如果一切都用软件管理就好办多了, 正是我们所提出的“经验可以保存,成功可以复制”这个管理理念,因为所有工作都可以在软件里按流程跑, 所以只要熟练软件的同事指导一下软件操作流程和方法就可以很快进入工作状态);
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划)/ERP系统,平均说来可以为企业带来如下经济效益:
1、库存下降30%~50%
这是人们说得最多的效益,因为它可使一般企业用户的库存投资减少40%~50%,库存周转率提高约50%。
2、延期交货现象减少80%
当库存减少且很稳定的时候,企业用户的服务水平提高了。使用MRP/ERP的企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,从而大大提高了企业的信誉。
3、采购提前期缩短50%
采购人员有了及时准确的生产计划信息,能够集中精力进行价值分析、货源选择,研究谈判策略并了解生产问题,从而缩短了采购时间,节省了采购费用。
4、停工待料现象减少60%
由于零件需求的透明度提高,计划也做了改进,零件输送能够做到及时与准确,大大减少了生产线上的停工待料现象。
5、制造成本降低12%
由于库存费用的下降,劳力的节约,人员和采购费用节省,支出减少等一系列人、财、物的正向效应,必然会引起生产成本的降低。
6、管理水平提高
管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
西蒙尼系统架构:
图(1)主流程
图(2)刺绣产品材料设置
图(3)产品基础BOM表
图(4)打卡指示表
图(5)订货单
图(6)生产单及报表
图(7)派工单
图(8)工票
图(9)计件计时工资及工人对账单